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jueves, 15 de junio de 2017

Economia del bien Común .Tirole

Jean Tirole, premio Nobel de Economía 2014; autor de ‘La economía del bien común’
Tengo 63 años y la suerte de apasionarme por lo que investigo. Nací en la Champaña y no vivo en París, sino en Toulouse, donde dirijo la Escuela de Economía. Tenemos que apoyar a cada empleado para que se forme y sea siempre productivo; no a los empleos cuando dejan de serlo

Un incentivo perverso


Tirole y su defensa de la iniciativa público-privada, que tantos éxitos –recuerda– ha dado a Barcelona, ha inspirado el programa de Macron, quien ha adoptado sus propuestas para impedir la marginación de los empleados temporales frente a los fijos. Se trata de hacer que sea más caro despedir que emplear, porque ahora unas empresas se ahorran dinero despidiendo tras contratos temporales y el resto de empresarios y trabajadores fijos subvencionamos con nuestras cuotas esos despidos. Los incentivos están en el lado equivocado. Tirole ha hecho mucho por Macron y por demostrar la indigencia intelectual de Le Pen, pero insiste ad cautelam en que él es economista y el presidente...un político.
hhttp://www.lavanguardia.com/lacontra/20170615/423403865746/se-dan-mas-facilidades-para-despedir-que-para-emplear.html
¿Por qué ha invertido su tiempo en escribir un libro para explicar economía a quien no sabe?
Porque si los ciudadanos saben suficiente economía pueden elegir y votar para vivir en un país como Noruega en vez de uno como Venezuela, aunque los dos tengan mucho petróleo.
¿Y en España sabemos?
Si los españoles hubieran sabido más economía, quizá hubieran entendido mejor qué era una burbuja inmobiliaria y hubiera sido más fácil evitarla y corregirla. También al votar hubieran afinado más eligiendo gobierno. Tenemos los gobernantes que nos merecemos.
¿No es suficiente con ser culto?
El comunismo era una bella idea que cautivó a muchos intelectuales, que sabían mucho, pero no de economía, porque era fácil ver que era también una desastrosa realidad económica.
Usted ha hecho pedagogía en Francia contra los populismos en las elecciones.
Convencí a otros 24 premios Nobel de todo el mundo para firmar un artículo contra el populismo, porque era un peligro real.
Marine Le Pen le contestó enseguida.
Demostrando que no sabía economía y eso le ha costado perder muchos votos. Y me alegro, porque es antieuropea, antiinmigración, proteccionista...Todo aquello que nos hubiera empobrecido a los franceses y a los europeos.
¿A más crecimiento económico y menos paro, también menos populismo?
Hay una parte del populismo que no está fundada en la realidad, sino en el miedo irracional a que te quiten el trabajo, a ser pobre, a vivir ­peor. La gente acaba aceptando soluciones mágicas y absolutas que nadie ha probado antes. Y que cuando se aplican, suelen acabar muy mal.
Y las suyas, ¿sí se han demostrado?
Yo no soy partidario de las grandes revoluciones totalizadoras, sino de las pequeñas y eficientes reformas en sectores concretos tras haber sido empíricamente demostradas.
¿Por ejemplo?
El mercado de trabajo en Francia –y creo que en España– incentiva la temporalidad y no la inversión en formación a largo plazo, cada vez más necesaria. Cuando usted despide a un empleado, el resto de empresas y empleados le pagan por usted su pensión de desempleo.
¿Qué se puede hacer?
Poner el incentivo en el lado bueno. Que sea más rentable emplear que despedir. Protejamos al empleado y no al empleo. Es inútil subvencionar un empleo que ya no es necesario, porque cambian las tecnologías y las necesidades; a quien hay que subvencionar es al empleado para que se forme y consiga un empleo que sí sea productivo.
¡Qué difícil!
Un contrato único permitiría dar flexibilidad al mercado laboral sin crear inseguridad a los trabajadores. Así se acabaría la dualidad de, por un lado, los contratos temporales carísimos para todos y frustrantes para el empleado y, por otro, los indefinidos, que se aferran a su empleo aunque no les guste. Eso es malo para todos.
Usted explica que la mayoría de sus alumnos quieren ser funcionarios.
Porque temen la precariedad precisamente por lo que acabo de explicar. Y además existe una desafortunada tradición francesa de concebir al Estado como un creador de empleo.
¿No lo es?
Debería contribuir a generar empleo con las empresas. El Estado es tan necesario como el mercado y deben entenderse y complementarse. Empresa y Estado, iniciativa pública y privada unidas. De hecho, esta ciudad, Barcelona es una historia de éxito porque lo ha sabido aplicar. Es un ejemplo excelente.
¿El Estado corrige al mercado o se limita a vivir de los impuestos de las empresas?
El Estado debe corregir lo que el mercado no hace bien. Y para eso necesitamos un Estado más potente, pero no más grande. Debe tener más cerebro y músculo, pero menos masa.
¿Y espera que lo logren los partidos?
Si los políticos aplicaran lo que ya sabemos después de muchos experimentos y casos y estudios, podríamos evitar partidismos del Estado clientelar y capitalismo de amiguetes. Ya sabemos lo bastante para lograrlo.
¿Francia es un buen ejemplo?
Allí aún no hemos sabido distinguir entre mejor servicio público y más servidores públicos. Tener miles y miles de funcionarios más no garantiza en absoluto un mejor servicio.
Sólo garantiza que será más costoso.
Países como Canadá, Alemania o Suecia han demostrado que se puede dar mejor servicio con menos funcionarios, más incentivados e incluso con mejor salario. Y gastan menos que nosotros, los franceses, en pagar el Estado: a nosotros nuestro Estado nos cuesta el 50% del PIB, la mitad de lo que todos ganamos al año.
Si obtienen un buen servicio a cambio...
Me temo que no es el mejor. Hay países que pagan menos porcentaje del PIB y obtienen más y mejor. Además, ahora los empleos, el trabajo, la vida va a cambiar totalmente. Es el momento de dar seguridad a las personas, no de perpetuar ineficiencias; para ayudarlas a adaptarse a los cambios, que llegarán queramos o no.
¿Por qué no trabaja usted en París?
En Francia pareces un fracasado si no estás en París, y yo espero no parecerlo. Me vine de EE.UU. para investigar en la Escuela de Eco­nomía de Toulouse y creo que estamos mejorando juntos.

martes, 13 de junio de 2017

Seis tecnologías que cambiarán las empresas (y una revolución)

Seis tecnologías que cambiarán las empresas (y una revolución)

La revolución tecnológica que está por venir será más rápida y más profunda que la vivida estos últimos años. Tecnologías como la fabricación aditiva, la computación cuántica o el coche autónomo tendrán un enorme impacto en las organizaciones.
Recuerde cómo era su vida a finales de 1999. El efecto 2000 amenazaba con echar abajo los sistemas informáticos de las empresas. Muy pocos tenían un teléfono móvil. Para localizar a una persona que llegaba tarde a su cita, sólo cabía recurrir a la telefonía fija, o armarse de paciencia hasta que apareciera. La información importante se almacenaba en disquetes, y había que asegurarse de que la pestaña de plástico estuviera cerrada, o de lo contrario el documento no se guardaría. Hablar por teléfono y navegar por Internet eran acciones excluyentes; para que un familiar pudiera hacer una llamada, había que desconectar el router. Las empresas enviaban faxes a sus clientes y proveedores.
Hoy, todo es diferente. No sólo tenemos móviles, sino smartphones. Cualquier duda -una dirección, un dato, un nombre- se consulta y resuelve en Google en pocos segundos. Hay cobertura 3G y 4G en prácticamente todo el territorio nacional. Antes de contratar a un nuevo empleado, se consulta su historial [público] en redes sociales. Nuestras vidas ya no son anónimas. Las marcas hablan de tú a tú a sus clientes.
Somos más exigentes. Demandamos calidad, cercanía e inmediatez, y lo hacemos porque las nuevas tecnologías nos han demostrado que podemos pedir lo imposible.
Y el mundo sigue evolucionando a gran velocidad. "Nada volverá a ir tan lento como ahora mismo", dice el director de Transformación y Tecnología de Seur, Juan Carlos Moro. Las búsquedas a través de la voz, el próximo despliegue de redes 5G o la impresión 3D son sólo algunos de los avances tecnológicos que despegarán en los próximos años y que, una vez más, prometen cambiarlo todo.

1. IMPRESIÓN 3D

Las impresoras 3D acaparan miradas y titulares. La forma en que fabrican juguetes de plástico de colores en pocas horas puede resultar muy llamativo, y tiene de hecho algunas aplicaciones comerciales, pero el verdadero potencial de esta tecnología está en el ámbito industrial. La llamada fabricación aditiva produce piezas depositando capas muy finas del metal en forma de hilo o polvo, creando poco a poco la forma tridimensional que se desea.
En la actualidad, se emplea fundamentalmente para producir prototipos, y repuestos de difícil acceso. Pero poco a poco va ganando presencia en la fabricación en serie de algunas grandes compañías. Boeing, por ejemplo, prevé utilizar piezas de titanio impresas en 3D en la construcción de su avión de pasajeros 787 Dreamliner, con lo que ahorrará hasta 3 millones de dólares por cada aeronave.
El 42 % de las empresas fabricantes plantea adoptar esta tecnología en los próximos 3-5 años y se prevé que represente el 5 % de la capacidad de fabricación del planeta, lo que haría de la impresión 3D una industria de 640.000 millones de dólares. "El paso desde la distribución de materiales y productos en un viaje de ida y vuelta por el planeta, a un nuevo modelo de suministro y fabricación local tiene enormes implicaciones para el comercio, los impuestos y las regulaciones nacionales e internacionales", destaca Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal.
Gracias a las tecnologías de simulación, mecanización e impresión 3D, Europa -y España en particular- tienen ante sí la oportunidad de reindustrializarse y de hacer realidad una economía circular, mucho más sostenible. "La próxima revolución industrial no sólo cambiará el mundo: lo mantendrá en pie", sentencia Herrero.

2. INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Otra de las grandes palancas del crecimiento empresarial está en la gestión de los datos, el "petróleo del siglo XXI", tal y como recordó Jean-Claude Junker, presidente de la Comisión Europea, durante una de sus últimas intervenciones.
Pero se trata de ir un paso más allá del almacenamiento y análisis de esas grandes cantidades de información que hoy manejan las empresas. Los gigantes tecnológicos, como Google, son conscientes de que su futuro depende de su capacidad para permitir interacciones más naturales con la tecnología. Es decir, para crear verdaderas inteligencias artificiales.
En estos momentos, empresas, emprendedores e investigadores de todo el mundo buscan modos de replicar virtualmente las redes neuronales de la mente humana. Una de las iniciativas más ambiciosas es el programa europeo Human Brain Project, dotado con 1.000 millones de euros y en el que participan empresas como Tecnalia, el mayor centro tecnológico privado de España.
Otros, como el gigante IBM o la start up Nnaisense, apuestan por desarrollar casos de uso de deep learning e inteligencia cognitiva. Así por ejemplo, gracias a IBM Watson, Dow Chemical ha optimizado más de 20 millones de metros cuadrados de espacioRepsol calcula la probabilidad de encontrar petróleo en un campo determinado; y Honda procesa conjuntamente la información de sus call centers, redes sociales y encuestas de satisfacción.

3. COMPUTACIÓN CUÁNTICA

La inteligencia artificial a la que aspiramos a corto y medio plazo se verá literalmente pulverizada con la llegada de la computación cuántica.
La computación cuántica podrá desarrollar ordenadores extremadamente rápidos, varios miles de veces más rápidos que los que actuales, permitiendo realizar cálculos, simulaciones, análisis... que ahora no son siquiera viables. Empresas como D-Wave Systems o IBM han diseñado los primeros PC cuánticos -rudimentarios-, pero no será hasta más adelante, quizás 20 años, cuando lleguen a los catálogos comerciales. El objetivo final de esta nueva aventura de la física, en palabras de Darío Gil, vicepresidente de Ciencia y Tecnología de IBM, es "que las empresas puedan resolver problemas reales de la sociedad".
Esta tecnología tendrá una consecuencia indeseada: un ordenador cuántico será capaz de desentrañar cualquier sistema de encriptación de datos. Será necesario buscar nuevos modos de proteger la información confidencial.

4. REALIDAD VIRTUAL

La realidad virtual, aumentad y mixta son derivadas de la inteligencia artificial. Más allá del terreno del entretenimiento, han demostrado ya múltiples aplicaciones empresariales. "Hay muchos campos de aplicación, desde la Industria 4.0 hasta la publicidad para crear campañas de márketing experiencial", confirma Pedro Sáez, consejero delegado de la empresa española Neosentec.
Airbus utiliza gafas inteligentes en las labores de montaje del A330, y ahora montan los asientos del avión seis veces más rápido y han reducido a cero los errores. BMW y Jeep cuentan con una aplicación que permite a los consumidores interactuar con una versión virtual de algunos modelos de sus vehículos. Volvo incluso tiene concesionarios sin coches, donde utiliza gafas HoloLens (de Microsoft) para mostrar los automóviles. Y Thyssenkrupp emplea esta tecnología para mejorar su eficiencia en la configuración, operación y mantenimiento de pasillos rodantes de pasajeros.
En el área sanitaria, los cirujanos del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla emplean la realidad aumentada para preparar sus intervenciones.

5. DRONES

Junto con los wearables (tecnologías de vestir), los drones contribuyen a la productividad y la seguridad de los trabajadores. ArcelorMittal los usa para sobrevolar sus balsas de residuos de acero. Iberdrola los aplica a la inspección de las palas de los aerogeneradores. Endesa revisa mediante UAV las líneas eléctricas de alta tensión. Ferrovial los emplea para tomar fotografías de los terrenos y las zonas donde va a ejecutar obras, y realizar el seguimiento de los trabajos de construcción. Y Correos experimenta con la utilización de carteros aéreos en áreas rurales remotas del norte de España.
En otras palabras, los robots -incluyendo los drones- sustituyen algunos puestos de trabajo, pero también ayudan a empleados y empresas a ser mejores.

6. INTERNET DE LAS COSAS

Por último, pero no por ello menos importante, cabe destacar el impacto que tendrá el Internet de las Cosas (IoT) en las organizaciones. Según expuso Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, en el reciente congreso Cibitec sobre industria 4.0, "el IoT es el elemento integrador de los habilitadores del cambio"; entre éstos, la conectividad y sensorización del mundo, los modelos analíticos y predictivos, o la robótica avanzada.
El IoT se plasmará en servicios públicos más eficientes (el tráfico o la recogida de basura); fábricas más eficientes y autónomas (capaces no sólo de predecir problemas, sino de hacer pagos o encargar suministros por sí solas); y el controvertido coche autónomo, que tendrá grandes implicaciones regulatorias, laborales e incluso urbanísticas.
Todo esto será tecnológicamente posible muy pronto. ¿Se atreve a adivinar cómo cambiará su negocio?

La revolución del 'crowdsourcing'

  • La era digital está cambiando la forma en la que trabajamos, contratamos, producimos y comercializamos bienes y servicios. Pero detrás de tanto cambio hay algunas constantes. Por ejemplo, la idea de que juntos podemos llegar más lejos que por separado. Ésta es la base sobre la que se apoya la 'coopetición' existente en muchos sectores. Puede que algunos de ustedes hayan oído hablar también de la 'co-creación'. Se trata de que empresas y clientes trabajen conjuntamente en la conceptualización y el diseño de un producto. Son cada vez más las empresas que apuestan por 'co-crear' junto con sus clientes. El grado de implicación de estos últimos varía. Siempre y cuando sea posible, hacer partícipe al cliente o usuario final de todo el proceso ayuda a fidelizarlo y convertirlo en un fiel embajador de la marca.
  • El siguiente paso sería recurrir al 'crowdsourcing'. El mundo digital exige tareas muy especializadas (compra programática de publicidad online, posicionamiento en buscadores, diseño de 'landings', etcétera) que es preferible externalizar. ¿Y por qué no permitir que terceros y 'freelance' aporten soluciones a distintas problemas de negocio? Un millón de ojos ven más que dos. El grupo industrial GE fue uno de los primeros en apostar por el 'crowdsourcing', a través de concursos de ideas. Hyperloop es un caso extremo, y de hecho cuenta con una plantilla fija muy pequeña. En España, compañías como Indra, OHL, Acciona, Ficosa o Pladur ya se han sumado al 'crowd engineering' (ingeniería colectiva), a través de una plataforma online llamada Ennomotive.
  • http://www.expansion.com/economia-digital/innovacion/2017/06/11/5931b582e2704e65328b45ef.html

Se descubre un universo de hasta 11 dimensiones en las redes cerebrales

Se descubre un universo de hasta 11 dimensiones en las redes cerebrales

http://www.europapress.es/ciencia/laboratorio/noticia-descubre-universo-11-dimensiones-redes-cerebrales-20170612165002.html

sábado, 3 de junio de 2017

Lo que aprendimos de Carles Capdevila como padres



Lo que aprendimos de Carles Capdevila como padres

Recopilación de cinco vídeos, en los que el periodista cuenta con humor cómo vivía su paternidad y cómo gestionaba la crianza de sus cuatro hijos




Carles Capdevila.
Carles Capdevila. EFE

Carles Capdevila ha muerto este viernes 2 de junio a causa de un cáncer. Durante su amplia labor como periodista en distintos medios escritos en Cataluña también colaboró con la Cadena SER en el espacio Guía de Padres de La Ventana con Rocío Ramos Paúl (Supernanny). Y precisamente fue su faceta como divulgador educativo una de las más conocidas.
Por ejemplo, su monólogo de 2015 Educar con humor, recogido en un vídeo del colectivo Gestionando hijos, tuvo cerca de dos millones de visualizaciones. El vídeo se convirtió en un fenómeno viral que lo embarcó en una gira por toda España, donde llenó teatros con sus reflexiones humorísticas sobre la paternidad y los hijos. Recopilamos algunos de ellos:

Pasar del sexo divertido al reproductivo es horrible

En este vídeo, producido el pasado febrero y denominado Parir con humor, su libro reeditado, Capdevila destacaba nueve grandes cambios que se producen en tu vida cuando te empiezas a plantear ser padre: desde el cambio en el sexo (de recreativo a procreativo, con un examen que es la prueba de embarazo), hasta en el vocabulario (con palabras largas y feas como "meconio"), entre otros.
"Llevas años practicando sexo por diversión, sexo recreativo y el salto al sexo reproductivo es horrible. Es la única vez que me he sentido hombre objeto", detalla en el vídeo el periodista con su humor característico.



La difícil relación entre maestros y padres

En esta conferencia que se celebró el 22 de junio de 2016, Capdevila ahondaba en las relaciones de los padres con los profesores. "El origen de la tensión", comenzada el periodista, "yo entiendo que los padres y los maestros estamos tensos y he descubierto dónde está el origen y está en la escuela infantil, en el jardín de infancia. Los padres que llevan a sus hijos a la escuela infantil somos los peores, los primerizos, estamos muy tensos y la relación empieza mal", explicaba. "La culpa es de la libreta de la guarde. Piden plantas y ¿dónde encuentro una?", añadía.



No le pidas a tu hijo algo que no harías tú

En febrero de 2016, Capdevila hablaba de cómo su hija acababa de cumplir 20 años y un día, "ósea que hoy mi paternidad cumple 20 años y un día. Lo que puede sonar como una condena". Una de estas lecciones fue: "Los padres no somos modelos de compartir, no compartimos nada. Nada. Los niños nunca han visto a un adulto compartir (...) no les podemos pedir que compartan el cubo y la pala en el parque".



Educar y divertirse pueden ir de la mano

Tras el éxito de su monólogo tan solo unos meses antes, el periodista revindicaba en esta entrevista la importancia de divertirse cuando hablamos de nuestros hijos: "Yo pienso que se pueden tener hijos adolescentes y hablar bien de ellos (...) Y cuando eduquemos creo que también es muy importante buscar esa sonrisa, la espontaneidad, la naturalidad...". "En la educación de nuestros hijos no hay que sobreproteger ni abandonar. Y es difícil", añadía.



Gestionando a los hijos, según su edad

En agosto de 2015, Capdevila daba una lección magistral sobre cómo debemos gestionar a los hijos. Era padre de cuatro y en él destacaba la importancia del sentido del humor en la educación de los pequeños. El vídeo se hizo viral, llegando a casi dos millones de visualizaciones en YouTube. "Tengo cuatro hijos y cuando llegue a casa sé lo que puedo esperar, que dos de ellos me abracen y los otros dos no. Que a dos le haga gracias y a los otros dos, les aburra", comenzaba Capdevila un monólogo tronchante.
http://elpais.com/elpais/2017/06/02/mamas_papas/1496398625_098523.html?id_externo_rsoc=FB_CC
http://www.lavanguardia.com/vida/20170602/423131838575/carles-capdevila.html
http://www.ara.cat/media/Tria-periodistic-Carles-Capdevila-articles_0_1806419602.html
http://www.ara.cat/media/Mor-Carles-Capdevila-periodista-vital_0_1807019373.html